中物华商

追求创新,倾力打造值得信赖的国内多元化现代流通企业!

了解详细
中物华商

满足、微笑、奉上,以您为中心

了解详细
/
/
/
中物华商召开中层及以上领导大会

中物华商召开中层及以上领导大会

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-09-22
  • 访问量:0

中物华商召开中层及以上领导大会

【概要描述】2016年9月22日,中物华商集团股份有限公司(以下简称“中物华商”)中层及以上干部会议在集团总部会议办公室顺利召开。本次会议围绕“现状、战略、要求”三个方面对公司进行全面总结和总体部署。公司高管、中层干部及各子公司负责人共33人出席了此次会议,会议由中物华商总裁郑列主持。

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-09-22
  • 访问量:0
详情

  2016年9月22日,中物华商集团股份有限公司(以下简称“中物华商”)中层及以上干部会议在集团总部会议办公室顺利召开。本次会议围绕“现状、战略、要求”三个方面对公司进行全面总结和总体部署。公司高管、中层干部及各子公司负责人共33人出席了此次会议,会议由中物华商总裁郑列主持。

  会上董事长刘景福主要围绕历史回顾及存在的问题、发展战略的主要框架及对中高层的要求和保证及措施三个方面进行阐述。

  回顾过去五年公司所取得的成果,董事长刘景福总结道:商贸物流一体化业务格局基本形成;中国物流金融服务平台创立、完善、持续领跑;商易链平台创立并逐步走向资本市场;中物码头及曹妃甸物流园有序推进;海外板块初步形成;品牌建设及影响力持续加强;在物流界取得了一系列的荣誉;集团及子公司的建立;管控体系基本形成及与其他公司业务上一系列稳定合作。

  经过客观分析,刘景福董事长认为当前经济与政治外部环境发生重大变化的背景下,公司如何积极应对,针对以上问题,董事长就如何认识公司的困难和形势及下一步公司干什么,如何干提出明确的战略分析。在此基础上,刘景福董事长提出公司发展战略基本框架:坚定不移地发展平台经济、传统商贸物流有进有退;且战且退(3-5年)、强化国际战略、充分实施资本战略。

  刘景福董事长同时提出要发展新兴产业,加大力度研发或引进技术、引领制造、创造运营市场。确定了中物华商三至五年“三个不做”过程目标:没有门槛的不做、没有技术含量的不做、不能和资本运作结合的不做;五至十年的长远目标:拥有整合研发能力、流通和制造有机结合、实体和资本运作有机结合、实体经济和虚拟经济有机结合、产业适度多元的集团化企业。

  为了进一步提升中物华商管理团队水准与领导能力,董事长刘景福对中高层团队提出关于强化两个“继续”即:继续树立“互联网思维、国际化思维、供应链管理及供应链金融思维、合作共赢思维、狼道思维”五种思维和继续提升“盈利能力、集团管控能力、风险防范能力、创新能力、资金融通能力、全面预算管理能力”六种能力。董事长刘景福强调要用资本的角度看问题,树立资源意识,不断提升个人能力,同时对中高层团队提出个人考核机制和工作落实机制。

  最后,总裁郑列对会议进行总结:要统一认识、统一方向、统一行动步调,共同实现公司的愿景与目标。时刻牢记我们是一个战斗集体,最根本的牢记“忠诚度”、“责任心”,而这些集中反映出公司员工的工作态度和工作效率。作为公司的一份子,在落实工作上要不折不扣地完成任务,充分发挥各自的能力与主观能动性,迅速调整,保证公司生存发展。

  整场会议令全体参会人员感触深刻,获益匪浅。本次会议在严肃和谐的气氛中圆满结束。

扫二维码用手机看

这是描述信息

电话:010-68291800(总部)

传真:010-68291800-8010(总部)

地址:北京市海淀区万寿路西街2号文博大厦四层401室

中物华商 版权所有 中企动力提供网站建设   京ICP备11031910号  网站建设:中企动力 北京